主从分离

在我司的具体实践中，“主从分离”体现在业务架构上将核心业务部门设为主力，负责主导整个公司的发展方向，对辅助性业务进行指导和支持。而辅助性业务部门则从属于主力部门，为它们提供支持和服务。

的早教中心就是种辅助性业务。它虽然不能直接产生大的经济效益，但却提升园区的文化氛围，吸引更多的家庭型客户。因此会将其作为主力部门的个补充，为其提供教育资源，以增强园区的整体吸引力。

至于会计服务，则是我司在运营管理中的必备环节。通过设立专业的会计部门更好地控制成本，提高经济效益。这个部门对外提供服务，增加公司的收入来源。

鞋帽零售是我司的种辅助性业务。它满足园区内员工和客户的日常需求，是种有效的营销手段会在合适的地点设立零售店，以此来提升品牌形象，增加与消费者的互动。