Defensive

对整个供链进行风险评估，包括供商资质、运输过程中的风险、市场需求变化等。建立套完善的风险管理体系，确保在面对各种可能的突发事件时，能够迅速作出反。

避免过度依赖单的供商或市场，通过多元化的方式降低风险。在选择供商时，考虑来自不同地区的多个供商；在销售产品时，尽量开拓多元化的市场。

利用大数据、人工智能等技术手段，提前预测可能出现的问题，采取相的措施。通过对历史数据的分析，预测未来的市场需求；通过机器学习等方式，提高风险识别的准确性。

与供商、客户等建立长期稳定的合作关系，能够在面临危机时互相支持，共同对挑战。

具体到煤炭行业，由于其受到政策、环保等因素的影响较大，因此更做好风险评估和管理，寻求新的发展方向，如清洁煤技术、煤炭的替代能源等。

在培训方面，针对Defensive策略进行专门的培训，提升员工的风险意识和对能力。